倒沖領(lǐng)料是倉(cāng)庫(kù)材料的一種出庫(kù)模式，是在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理信息化建設(shè)后才出現(xiàn)的。如果你的企業(yè)還是使用手工管理倉(cāng)庫(kù)的，則沒有倒沖領(lǐng)料這一說(shuō)了。

案例

假設(shè)生產(chǎn)需要領(lǐng)40個(gè)螺絲，通常的做法倉(cāng)庫(kù)數(shù)40個(gè)螺絲給生產(chǎn)，需要多少就領(lǐng)多少。當(dāng)出入庫(kù)頻繁倉(cāng)庫(kù)人手緊張時(shí)這種做法不是最優(yōu)法，有些企業(yè)用稱重，一個(gè)螺絲2克，那就稱80克螺絲這樣可以簡(jiǎn)化領(lǐng)料工作，那如果是液體呢？一瓶酒精500毫升，生產(chǎn)只要200毫升，總不能倒200毫升給生產(chǎn)吧，要給就給一瓶了，那剩下的300毫升怎么辦，生產(chǎn)退回倉(cāng)庫(kù)嗎？如果每個(gè)工單完工后都要把剩余料退倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)會(huì)把大量時(shí)間浪費(fèi)在領(lǐng)退料上，材料的頻繁搬運(yùn)也會(huì)對(duì)品質(zhì)產(chǎn)生影響。

倒沖扣料

有些ERP系統(tǒng)沒有倒沖領(lǐng)料，只有倒沖扣料。實(shí)物從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出但是在ERP系統(tǒng)里不做領(lǐng)料單，當(dāng)產(chǎn)成品完工入庫(kù)時(shí)再根據(jù)用量倒扣庫(kù)存材料。

比如生產(chǎn)1輛自行車需要2個(gè)腳踏，現(xiàn)在有個(gè)生產(chǎn)工單需要生產(chǎn)100輛自行車就需要領(lǐng)出200個(gè)腳踏，這200個(gè)腳踏的實(shí)物已經(jīng)被領(lǐng)出用于生產(chǎn)，但在電腦上看庫(kù)存量還是顯示在倉(cāng)庫(kù)里，等100輛自行車完工入庫(kù)后，系統(tǒng)自動(dòng)從倉(cāng)庫(kù)扣除200個(gè)腳踏。

倒沖扣料可以簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)但是會(huì)造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)物不符，倉(cāng)庫(kù)的管理原則是賬實(shí)相符，因此最好使用倒沖領(lǐng)料模式。

倒沖領(lǐng)料

倒沖領(lǐng)料應(yīng)用場(chǎng)景：

1、有包裝基數(shù)的低值易耗品

數(shù)量大價(jià)值低，比如螺絲1包1萬(wàn)個(gè)螺絲，沒必要一個(gè)個(gè)去數(shù)，整包發(fā)給車間

2、不可分割的材料

液體、粉末、鋼管鋼板、整卷的布料

3、人為設(shè)置倒沖數(shù)量

對(duì)通用材料為了減少領(lǐng)料次數(shù)，設(shè)置倒沖數(shù)量。一次領(lǐng)夠下次不用再領(lǐng)了，等用完再領(lǐng)。

操作步驟

1、設(shè)置包裝基數(shù)（或倒沖數(shù)量都可以），如下圖，這個(gè)滾珠軸承包裝基數(shù)50

一旦設(shè)置包裝基數(shù)后，倉(cāng)庫(kù)發(fā)料就是按包裝基數(shù)的整數(shù)倍發(fā)料

2、根據(jù)BOM自動(dòng)生成生產(chǎn)發(fā)料單，應(yīng)發(fā)量根據(jù)包裝基數(shù)自動(dòng)計(jì)算得出

生產(chǎn)實(shí)際需求數(shù)量是7678個(gè)，但是系統(tǒng)會(huì)按50的整數(shù)倍計(jì)算得出應(yīng)發(fā)數(shù)量7700，倉(cāng)庫(kù)實(shí)際發(fā)給車間7700個(gè)，剩余22個(gè)就在車間，系統(tǒng)在下個(gè)生產(chǎn)發(fā)料單時(shí)會(huì)先扣除這22個(gè)再計(jì)算還要給車間領(lǐng)多少料。

3、做生產(chǎn)領(lǐng)料單，從材料倉(cāng)出庫(kù)7000個(gè)。同時(shí)生成倒沖入庫(kù)單將22個(gè)入到車間倉(cāng)

總結(jié)：本文簡(jiǎn)化了倒沖領(lǐng)料的過(guò)程，在ERP系統(tǒng)中實(shí)際的邏輯還是比較復(fù)雜的，本文讓企業(yè)的管理者對(duì)倒沖領(lǐng)料有個(gè)初步的了解。