1、產(chǎn)品和技術(shù)的建立不完善

       不同的制造企業(yè)對ERP管理軟件的功能要求不同，導(dǎo)致ERP管理軟件的功能選擇不合理。但是ERP管理軟件的功能眾多，有足夠的廣度，但不夠準(zhǔn)確。隨著公司的發(fā)展，各個企業(yè)的業(yè)務(wù)會逐漸擴大，但企業(yè)ERP管理軟件的相關(guān)功能無法擴大。順景ERP就沒有這方面的困擾，集成MES、PLM、OA等一系列信息化系統(tǒng)，完全滿足制造企業(yè)擴展需求。

2、對ERP管理軟件認識不明確

       由于ERP管理軟件是從國外引進的最新管理系統(tǒng)，國內(nèi)企業(yè)管理者對ERP管理軟件的了解還很有限。他們認為ERP管理軟件可以在短時間內(nèi)運行，可以及時提高企業(yè)的管理水平。事實上，ERP的實施是一個長期的項目。在使用ERP管理軟件的過程中，企業(yè)也需要進行信息化。

3、企業(yè)管理的基礎(chǔ)薄弱

       ERP管理軟件是一種新型的管理軟件，其操作的主要手段是it系統(tǒng)，但一些企業(yè)整體的it應(yīng)用技能較低，這使得企業(yè)很難使用ERP管理軟件進行管理。部分企業(yè)尚處于起步階段，規(guī)章制度不完善，業(yè)務(wù)流程混亂，這是ERP管理軟件在企業(yè)應(yīng)用的主要障礙。使用ERP管理軟件的關(guān)鍵是管理企業(yè)的各種資源。但一些企業(yè)輕視數(shù)據(jù)管理，各方面缺乏清晰的數(shù)據(jù)。因此，這是ERP管理軟件在企業(yè)中有效運行的一個障礙。

4、不夠完善的項目管理

       不完善的項目管理也分為很多方面。例如，在項目實施過程中，必須明確區(qū)分員工的內(nèi)部職責(zé)。如果職責(zé)混淆，就不可能成功實施ERP管理軟件。此外，參與實施ERP管理軟件的員工必須充分了解當(dāng)前項目所在的行業(yè)，具備扎實的業(yè)務(wù)知識，否則無法管理ERP管理軟件。如果一個項目從一開始就決定使用ERP管理軟件進行管理，參與項目的人員必須始終遵守ERP管理軟件的管理，不能半途而廢，否則ERP管理軟件的實施過程會很困難。

       ERP應(yīng)用是一個比較長的過程，不可能一蹴而就。因此，我們一定要有持久戰(zhàn)的心態(tài)，在應(yīng)用的過程中不要輕易放棄。只要堅持不懈，相信總有一天會發(fā)現(xiàn)，ERP在不知不覺中給企業(yè)帶來了驚人的變化。